對話2025丨市文旅公司：決勝旅發(fā)大會 探索“長紅”之道
來源： 時間：2025-02-24 23:30:00 瀏覽：0次
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2月19日，岳陽市城投集團首場高規(guī)格大會——集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進大會舉行。
會上，市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標”“六大行動”等發(fā)展理念。
奮進2025，如何在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中精準破局、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關鍵命題。我們將推出“對話2025”專題訪談，與各子公司的“關鍵少數(shù)”對話，展現(xiàn)發(fā)展“頂梁柱”們?nèi)绾尉劢怪髫熤鳂I(yè)，貫徹集團發(fā)展理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的舉措和決心。
本期專訪市城投文旅公司黨總支副書記、總經(jīng)理高達乾。
蛇年春節(jié)后的“岳陽熱詞”是什么？
頻繁登上新聞媒體、刷屏社交網(wǎng)絡的“第四屆湖南旅游發(fā)展大會”當之無愧。
“建設項目什么時候完工？”“會有什么好玩的活動？”“有哪些企業(yè)項目入駐？”話題度拉滿、熱度持續(xù)提升，第四屆湖南旅游發(fā)展大會承載著全市人民的期盼。
岳陽市城投集團下屬子公司——市文旅公司是此次大會建設的主力軍。擺在市文旅公司總經(jīng)理高達乾案頭的工作卻是瑣碎而具體?！笆聼o大小，每件事都可能成為影響旅發(fā)大會成效的關鍵‘小事’”。周六上午，剛散會的高達乾告訴記者，時間緊、任務重，公司一定打個漂亮的攻堅戰(zhàn)，既確保項目建設如期保質(zhì)完成，也要辦出特色，為景區(qū)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展打響第一槍。
決勝旅發(fā)大會
來不及感受春節(jié)的喜慶熱鬧。項目啟動，市文旅公司便以滿弦開弓之勢推進旅發(fā)大會項目建設。
“如何完成‘世界一流、超越衡陽、鑄就巔峰’的工作目標？這是對我們工作能力和狀態(tài)的全面檢驗?！备哌_乾說，公司上下踐行“狀態(tài)提振行動”，不斷強化責任意識、擔當意識、攻堅意識、進取意識、效率意識，全力推進各項工作高質(zhì)高效落實落地。
項目建設方面，市文旅公司成立四個項目部，明確班子成員牽頭，做到打樁定位，責任到人，倒排工期，強力推進。
“在建項目點多、線長、面廣，涉及轄區(qū)政府、施工單位、監(jiān)理單位等各方面?！备哌_乾說，如今，調(diào)度項目建設頻率是“隨時隨地”，公司上下始終保持和各方面信息的同步更新，堅持以問題為導向，提升工作效率，盡力實現(xiàn)問題第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間解決，確保所有項目5月旅發(fā)大會前竣工完成。
日前，在集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進大會上，高達乾代表市文旅公司表態(tài)，2025年，將確保今年經(jīng)營收入達到16190萬元，除門票外其他收入占比38%。
如何實現(xiàn)經(jīng)營收入提升，優(yōu)化經(jīng)營收入結構？高達乾認為，貫徹落實營收提升行動，在市場中找活力、找空間、找出路是實現(xiàn)目標的路徑。
“游客和市民買單，才是市場青睞的證明?！备哌_乾說，要擴大岳陽樓及周邊景區(qū)的影響力，必須要抓好策劃定位和招商運營兩個方面，輔以各項大小經(jīng)營活動，才能讓景區(qū)熱度持續(xù)升溫，在市場中找到屬于岳陽樓的份額。
基于此，市文旅公司引進了國內(nèi)頭部企業(yè)上海復星集團和成都梵木文創(chuàng)公司合作，提出“洞庭湖畔·詩意生活”“洞庭之群·湖系生活”的旅游定位，吸引更多年輕人感受“躺在屋頂看湖景、走在老街看過去、坐在塔下看夕陽”的獨特體驗，以可持續(xù)微度假區(qū)帶動經(jīng)營板塊的擴張。
產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)也是影響經(jīng)營收入的重要因素?！跋轮?，我們將舉行招商集中簽約大會，除了岳陽本地知名商戶外，屆時還將組織一批國內(nèi)一流企業(yè)觀摩考察?！备哌_乾說，這次招商活動，既要守正，更要創(chuàng)新。除了引進有岳陽文化底蘊的商戶外，還要引進如潮玩、音樂、演藝、市集等業(yè)態(tài)，讓游客感受到“歷史文化街區(qū)”的前世，體驗到“岳陽城”的今生。同時，市文旅公司還將引進國內(nèi)頂流團隊王潮歌團隊，打造“只有岳陽樓”演藝活動，進一步豐富經(jīng)營板塊。
從“網(wǎng)紅”到“長紅”
“2028年，實現(xiàn)2.1億元的經(jīng)營收入；2030年，實現(xiàn)3億元的營收收入，并要逐步優(yōu)化營收結構，降低門票收入占比，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展?！闭劶拔磥硪?guī)劃，高達乾以數(shù)據(jù)錨定目標。
枯燥的數(shù)據(jù)背后，往往是思維變化與市場變化博弈的體現(xiàn)。經(jīng)營性利潤的占比提升，勢必將改變企業(yè)長久以來保持的發(fā)展慣性。
“要將公司打造成專業(yè)化、市場化、規(guī)范化，在省內(nèi)排名前列的文旅公司，實現(xiàn)將景區(qū)建設成世界一流旅游目的地的目標，始終保持強勁發(fā)展態(tài)勢，獲得市場認可?！备哌_乾表示，未來發(fā)展中，公司將貫徹“生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念。
在全面提升景區(qū)街區(qū)品質(zhì)的基礎上，未來，市文旅公司將全面提升運營管理能力，以一支標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的運營團隊為核心，進一步擴大景區(qū)自主經(jīng)營權，學習借鑒國內(nèi)領先文旅企業(yè)運營管理模式與成功經(jīng)驗，整合洞庭南路歷史文化街區(qū)、岳陽樓、洞博館、君山島等核心資源，打造“必看、必玩、必體驗”精品文旅項目。
還要全面提升營銷策劃水平，持續(xù)打造“洞庭漁火季”“岳陽樓日”“蘆葦藝術季”等有品牌、有影響、有口碑的重大節(jié)會活動，全面提升活動影響力、強化活動IP、釋放活動效益，讓游客常來常新、常玩常新，切實將岳陽從“網(wǎng)紅地”變成“長紅地”。并以此為契機，進一步豐富優(yōu)化各項業(yè)態(tài)，增強游客在特色美食、購物娛樂、戶外運動、演出賽事等消費體驗，構建“吃住行游娛購”全產(chǎn)業(yè)鏈，使岳陽成為游客必到的“打卡勝地”，推動岳陽旅游從“過境游”變成“過夜游”。